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鄭明山總經理的工作報告

來源:admin | 作者:鄲城保安公司 | 日期:2016-09-22 09:52 | 瀏覽

2016年度周口市保安服務公司工作報告

保安公司總經理  鄭明山

(二0一六年元月十九日)

各位領導、同志們:

   現在,我受楊書記的委托,作工作報告。

  一、2015年工作簡要回顧   

   在市局黨委的正確領導和關懷下,在市局治安支隊的正確指導和大力支持下,在廣大客戶的積極配合照顧下,2015年度,公司黨總支班子嚴格落實“團結、提高、安全、效益”的發展建設思想,以科學務實,拼搏奮進的工作姿態,帶領各級管理人員和廣大保安員努力工作,銳意進取,業務經營,安全管理和企業文化建設等各項工作都取得了一定的成績,為推進行業健康發展、服務社會和諧穩定做出了應有的貢獻。

  (一)、加強組織領導,進一步提高了黨總支班子建設水平

9月25日改選了公司黨總支并調整了經理的工作分工。成立了相應的黨支部,即:機關黨支部、押運黨支部、人技防黨支部。黨總支制定了加強自身建設的措施,確立了“團結一心,振奮精神,強化觀念,轉變作風,改進方法,樹立形象”的奮斗目標。確立了“團結、提高、安全、效益”八字方針和“忠誠、擔當、內行、干凈”的做人做事準則。堅持“穩定中理清思路,發展中解決問題”。堅持黨管黨員、黨管公司、黨管人事、黨管財務。堅持把講團結、講大局作為加強自身建設的核心,較好地貫徹了民主集中制和黨總支集體領導下的經理分工負責制,硬起手腕狠抓黨風廉政建設,班子的凝聚力和號召力進一步增強,整體形象贏得了廣大員工的好評。堅持把選人、用人上升到事關公司興衰成敗的高度來認識。堅持德才兼備和任人唯賢的用人標準。堅持走群眾路線、嚴格考核、嚴格程序,堅決抵制不正之風,叫響了把學習作為做人、做事、做經理的第一需要的口號,唱響了團結的主旋律。采取了統一計劃安排,分級組織實施,統一檢查講評,切實加強監督的措施,狠抓了一班人的理論學習,營造了濃厚的學習氛圍,參加學習率達100%;進一步加大了考、幫、建的力度,黨總支書記,總經理親自帶隊,深入押運大隊,對個別問題較多的大隊重點進行幫助。無論是公司進人,還是班子調整,或是重大財務支出等都堅持集體研究。在看得見,摸得著的“熱點”問題上敢于較真,效果異常明顯,在公司建設中較好的發揮了核心領導作用。

    (二)、 加強思想教育,確保了廣大員工的穩定

    2015年上半年,紀委查賬,有關人員被抓,人員流失,業務流失,班子不團結,不思進取,公司上下一片混亂,處于無組織無紀律狀態,員工思想極不穩定。為了徹底扭轉局面,穩定員工的思想,轉變工作作風,改進紀律作風,增強凝聚力,提高戰斗力,調動廣大員工的工作積極性和創造性,從10月8日開始,公司開展了為期一個月的“三嚴三實”專題教育活動。 以“三嚴三實”為重點,以改進紀律作風為突破口,大力改進服務作風、紀律作風,大力增強責任意識、主人翁意識,大力提倡嚴格求實、無私奉獻精神,大力倡導依法辦事、按章經營理念。大力改進思想滑坡、信任缺失、責任不強、工作麻木、為職不為、意志消沉、只講私利、不負責任、投機鉆營、工作浮漂、作風渙散、不講團結、特權思想等頑癥。特邀請市紀委宋前進主任講法紀課,公司耿學爭、韓宏蘊、韓春堂分別圍繞“團結、提高、安全、效益“八字方針進行授課輔導,開展批評與自我批評,對照檢查,查擺剖析,整改建制,使全體員工普遍受到一次深刻的職責教育、法治教育、道德教育、紀律教育,使公司的整體素質、整體形象、紀律作風得到改變,實現團結一心、振奮精神、強化責任、勇于擔當、依法做事、規范發展、嚴明紀律、外樹形象;通過狠抓思想政治建設,公司領導和員工的精神面貌發生了可喜的變化,政治堅定性和思想道德純潔性進一步增強,確保了公司的高度穩定和集中統一。

  (三)、完善管理制度,提高了公司正規化水平

根據公司發展需要,整合了機關機構設置,設立了“行政管理部”、“物資裝備部”、“人力資源部”、“財務保障部”四大主要職能部門,按照部門職能作用進行明確職責,做到人、財、物、事有人管、管得住、管得順,避免業務交叉,有效解決了公司有事互相推,有事沒人管,不知找誰管的混亂局面。在改革管理制度的基礎上,深入調研,廣泛征求廣大員工的意見和建議,建立了《財務管理制度》、《人事管理制度》、《行政管理三十條》和《十條禁令》,做到有章可循,有規可依。使公司的規范化、制度化、正規化建設跨上了一個新的臺階。

(四)、狠抓押運業務,圓滿完成了全年目標任務

    守押中心在公司內憂外患的情況下能夠遇亂求穩,正常工作,圓滿完成了全年守押任務,為公司的發展做出了應有的貢獻。一是主管押運工作的領導重視,業務訓練和管理常掛于心,對車輛運行和槍彈管理常抓不懈。二是押運中心三位副主任對分管工作各負其責,敢于負責,保持了守押工作穩步進行,沒受公司亂象的干擾。他們經常以會代訓,倡導新風氣,弘揚正能量,帶領隊伍弘揚“四種精神”、狠抓“四個建設”、強化“四個服從”、確保“四個安全”;廣大隊員都能立足本職,干事創業,不信謠言,踏踏實實干好工作。三是各押運大隊長認真履行職責,保證守押工作安全穩定。太康押運大隊長張海亮同志,在人員多,業務量大,車輛舊,路況差,困難多的情況下,操心盡力,想方設法,以隊為家,不怕吃苦,不怕吃虧,忍辱負重,確保工作任務的圓滿完成;淮陽押運大隊長趙壁,堅韌不拔,嚴格管理,全年安全無事故。沈丘押運大隊長徐磊,模范帶頭,言傳身教,科學管理,車輛養護始終如一。四是守押隊員較高的素質和事業心,確保了押運工作“四個安全”。實現了全年143輛運鈔車行程約300萬公里,累計用槍32萬次,未發生重大事故,未發生子彈丟失事故,未發生槍支走火事故,未發生憑證包(款箱)丟失事故,未發生車毀人亡事故。

(五)、加強后勤建設,綜合服務能力有了明顯提高

認真貫徹落實市紀委“開展財務整頓,汲取教訓,嚴格經費支出,杜絕貪污反對浪費”的要求,嚴格落實財務管理制度,注重開源節流。理清了車城和苗圃基地的賬目,追回了欠款400多萬元,清理欠款600多萬元。全年營業收入5700萬元,上繳利稅200多萬元。公司招經費比去年下降了55%,車輛燃油費、修理費比去年下降了30%。同時,投資200萬元購買11輛運鈔車,投資120萬元購買槍柜、彈柜、頭盔、防彈背心以及機關和各大隊的辦公設施。拿出100多萬提高了廣大員工的工資待遇,改善了大隊的辦公條件和隊員的生活,綜合服務能力明顯增強,為創建幸福企業,提供了強大的物質保障。

以上成績的取得,是大家努力奮斗的結果,在此,我代表黨總支,對于廣大員工的辛勤付出表示衷心的感謝。

二、存在的主要問題和教訓

同志們,2015年我們的各項工作雖然取得了一些成績,但存在的嚴重問題我們不能忽視,不能說了就算了,不能一帶而過。必須深刻總結教訓,特別是以下幾個問題,必須講清楚,弄明白。

(一)、財務管理混亂,違紀違法嚴重

在財務的管理上沒有嚴格按《會計法》、《公司法》、《審計法》以及公司財務管理規定執行。財務制度不健全、不完善,對財務人員把關不嚴,沒有持證上崗,沒有交叉使用,缺乏監督機制,現金管理混亂,開支隨便,忽視制度管理,突出人的管理,出現亂花錢、亂開支、花錢大手大腳,大吃大喝,公款消費,公款私用,公款私存,開具假發票,虛報冒領,甚至發生設小金庫、搞賬外賬、挪用、貪污公款等違法違紀案件。其主要原因是沒有樹立正確的人生觀、價值觀和金錢觀,拜金主義思想嚴重,法律觀念淡薄,經不起金錢的誘惑,做事無原則、無底限,思想上滑坡,行為上越軌,拿法律當兒戲,以身試法,結果是受到了法律的制裁。給公司經濟造成嚴重的損失,給公司聲譽造成了嚴重的影響。教訓是深刻的,內幕是驚人的,后果是嚴重的,下場是可悲的,前車之鑒,不忘后事之師,警示公司全體員工,樹立正確的人生觀、價值觀、金錢觀、道德觀,堅決抵制拜金主義的不良誘惑和侵蝕,廉潔自律,遵守法律法規和財務管理制度,防止走歪跑偏,犯錯誤。

   (二)、班子不團結,軟弱無力

    請大家思考,2015年在紀委查賬還沒有結束,公司四人先后批捕,業務流失,人心不穩,在此情況下,公司班子仍然不團結,爭權奪利,相互猜忌,拆臺不補臺,只琢磨人不琢磨事,缺乏溝通,理解與支持,遇事互相推諉,相互指責,工作上形不成合力,沒有大局意識,沒有凝聚力,沒有戰斗力,沒有號召力,沒有影響力。思路不清,小事斤斤計較,大事不講原則,抓芝麻丟西瓜,主要矛盾主要問題,急事、難事、大事,事關公司發展前途命運的議而不決,決而不行,行而無果,果而不實,導致很多正常工作滯后,員工思想不穩定,執行標準不高,員工不知所措,不知該聽誰的好。造成項城押運業務的流失,給公司造成了320余萬元的經濟損失和嚴重的不良影響。其主要原因是領導班子責任心不強,思想覺悟不高,素質修養不高,大局意識不強,集體觀念不強,發展眼光不高,胸懷不寬廣。事實再次證明這樣一個真理:團結出成績,團結出戰斗力,團結出凝聚力,團結出效益,團結出人才,團結就是力量。

   (三)管理不靠制度靠人治

    公司發展這么多年,一直沒有形成系統的規范的管理制度,制度執行看人而定,因人而異,嚴下不嚴上,嚴他不嚴己,嚴關系疏的不嚴關系親的,甚至親戚朋友不講制度,造成制度形同虛設,寫在紙上,掛在墻上,說在嘴上,就是不落實到工作中,行動中。人事管理不規范,在人員的任用和選拔上任人唯親,隨意性大,摻雜過多的人情關系,業務管理不規范,特別是人防、技防業務,沒有堅持公司利益,沒有堅持廣大員工的利益,不能正確處理國家、集體與個人的關系,假公濟私,損公肥私,借改制之名,行撈錢之實。使人防、技防游離于公司的有效管控之外,造成公司經濟損失200多萬元,車輛管理不規范,使用混亂,數量不清,拿公車送人情,公車私用,部分車輛根本沒有公司業務,維修、保養、加油,程序亂,浪費大,僅維修保養費年浪費80多萬元。公司的發展沒有一套行之有效的制度、措施是不會有希望的,家族式管理決定著兔子尾巴不長,人治化管理,人走公司衰,所以,不引進現代企業管理機制,不實行制度化、規范化管理,永遠不會做大做強。

    三、 2016年主要工作任務部署

今年是我公司建設和發展的關鍵之年。如果今年公司建設能順利發展,就為今后長期發展奠定了更好的基礎,否則,將延緩公司的進步,遺失發展的機遇。2015年四季度,我們已經取得了較好的成績。2016年是各項工作見成效,出成績的關鍵時期,我們面臨的任務將更加艱巨,困難也會很多。創造一個好的局面不容易,保持和發展下去更難。所以,我們必須要學會負重爬坡,完成2016年的各項工作任務。

2016年公司建設總的要求是:堅持不懈的深入貫徹“團結、提高、安全、效益”的八字方針。確保“三個不變而有新的發展”。即“堅持實現穩定發展大局的決心不變”;堅持“三嚴三實”的思想教育成果轉化的決心不變;堅持完成押運業務為中心的各項工作任務的決心不變。實現公司建設全面推進,整體發展。實現上述要求,各部門各大隊都要突出抓好以下七個方面。

   1、繼續抓好班子建設,充分發揮戰斗堡壘作用

   領導班子要堅持發揚集體領導,民主決策制度,班子成員要嚴格自律,自覺維護班子團結,自覺遵守規章制度,自覺履行工作職責,切實發揮模范帶頭作用,把公司班子建設成為動力勁強,形象良好,作風頑強,引領企業健康發展的堅強戰斗堡壘。

2、唱響建設“幸福企業”主旋律,增強員工歸屬感

建設幸福企業崇尚“友愛共贏,勤儉拼搏,好學敬業,厚德守法”等道德,是增強員工幸福指數,增強企業核心的競爭力和生存發展能力的具體體現。

建設幸福企業是員工的核心需要;是企業可持續發展的需要;是企業的社會責任。目的是讓員工與公司之間有一種親密無間的歸屬感,讓員工把公司當成一個大家庭,公司把員工當主人。幸福的目標是快樂的工作,共同富裕,共同發展,安全健康,受到認可和尊重。它是倡導為自己、親友、同事和大眾的幸福,而生活和工作,倡導相互關心、相互幫助、相互愛護、團結協作、文明禮貌;倡導共贏、勤勞、借鑒、敬業、認真、仔細等美德;倡導和諧友愛、共贏互利、穩定高效地實現自己、家人、同事和企業的經濟利益的科學合理的生活方式、工作方式和管理模式。

建設幸福企業要從以下幾個方面努力:一是要建一個和諧友愛的企業。讓員工之間,上下級之間做到五多:多看別人的長處,多想別人的好處,多幫別人的難處,多補臺少拆臺,多琢磨事少琢磨人。二是要建一個快樂工作的企業。在工作中讓員工感到愉快,使員工自愿的接受任務,高標準的完成任務,為公司的發展做積極的貢獻。三是要建一個共同富裕的企業。讓公司興衰是我的責任,是大家的責任,在員工心中生根發芽,大河沒水小河干,大河有水小河滿,只有公司發展了,營利了,才能給員工更豐厚的回報;四是要建一個受人尊重的企業。首先在公司內部,要自己尊重自己,員工相互尊重,上下級相互尊重,通過高標準的服務,贏得客戶和社會各界的認可與尊重,提升保安隊伍的社會地位,讓員工從內心深處真正感受到“我是保安我驕傲”的深刻含義。

3、大力開展貫穿全年以“愛崗敬業做主人,我為公司添光彩”為主題的教育活動

為加強公司員工的凝聚力,凈化員工思想,公司將結合去年存在的各類問題和工作存在的突出問題以“愛崗敬業做主人,我為公司添光彩”為主題的教育活動,根據特定的時期和特定的事件,采取經常性教育、基礎教育、專題教育和階段性教育相結合,教育與組織活動相結合。適時開展法紀教育,廉政教育,三大制度再學習;反對鋪張浪費,提倡厲行節約專題教育;正人品,樹正氣的作風紀律教育;愛崗敬業,無私奉獻職業道德教育。根據教育的內容,組織開展百日安全競賽,演講比賽,蹲點包隊幫扶等靈活多樣的相應的活動。在教育形式上要做到實現幾個轉變:一是從傳統的灌輸方式教育向以案說法,事實教育等靈活的教育形式轉變,解決好教育感染力和吸引力的問題,二是從事后教育向事前事中教育轉變,解決好不愿學習的問題;三是從單純的警示教育向勤政廉潔教育一起抓轉變,解決好反腐倡廉與企業經營管理兩張皮的問題;四是從機關、管理人員教育為主向基層教育、自我教育一起抓轉變,解決好多元化,多層次,多方式的教育體系問題;五是從集中教育向經常化教育,分組教育轉變,解決好教育效果縱深開展問題,實現教育的制度化,經常化、法制化的長效機制。

4、大力開展“雙十佳”評選活動,營造濃厚的創優氛圍

為進一步推進公司創建幸福企業的進度,規范保安隊管理,提高公司保安隊伍政治素養和業務技能,提升整體形象和服務質量;營造良好而濃厚的爭先創優的氛圍,促進公司保安隊伍的專業化、正規化建設,以營造和諧公司為目標,以加強保安隊伍管理為抓手,在公司上下掀起“比隊伍管理嚴格,比工作作風過硬,比業務技能精良,比服務項目客戶滿意”的“雙十佳”評選活動的熱潮。即“十佳優秀保安員、十佳模范管理者”,采取定標準、定條件等不同形式面向社會各界進行投票,各評選出10名,大張旗鼓的宣傳、表彰和頒發證書,以精神獎勵和物質獎勵相結合,弘揚先進,激勵斗志,傳遞正能量,使公司整體工作再上新臺階。

    5、辦好“五件”實事,充分體現黨總支對員工的關心

    為了增強員工團隊意識,凝聚力和協作精神,提高身體素質,改善同事關系,緩解工作和生活壓力,活躍公司文化生活,營造和諧快樂工作的氛圍,加強企業文化建設,體現黨總支的溫暖,讓員工快樂的工作,提升員工幸福指數,2016年為廣大員工辦好五件實事,即:接一次走訪慰問活動、組織一次員工健康體檢、為員工做一套職業形象工裝、一次員工外出考察學習、利用婦女節、建軍節、中秋節和元旦節組織策劃一臺保安文藝晚會。

    6、加強人技防合法管理,實施目標責任制

    為加快人、技防業務的發展,規范人技防工作的發展行為,健全目標責任管理體制,加強公司對人技防業務的有效管理,推動公司管理工作的合法性和科學性,正確處理國家、集體和個人的關系,堅持確保國有資產不流失的原則,堅持有利于糾錯、有利于發展、有利于規范的原則,堅持責、權、利相結合的原則;以明確責任、權利和義務,增強公司抗風險能力,提高市場競爭力,公司與人、技防簽訂年度目標管理責任書,總體實現人、技防業務公司營利180萬元的經濟目標,努力拓展新崗點,新客戶。

人防業務一是在拓展上要抓大保高,規模發展。對大崗點、保安員多的崗點要抓牢,提高服務質量,增強服務意識,樹立保安形象,對服務費較高的崗點,要確保不流失、穩增長,加大拓展力度,形成規模化、集團化發展態勢。二是要綜合服務,提高檔次。利用公司保安服務客戶點多、線長、面廣的優勢,實行人技防捆綁模式,人防科技化、科技簡約化、治安防范立體化,充分利用科技手段,提升服務檔次,打造一個立體化、智能化、簡約化、便捷式的治安防控網絡。三是優化組合,規范管理,形成系統、高效、優質、安全的服務隊伍和高素質的專業輔警力量。

 技防業務要學習和掌握科技防范的核心技術,引進和使用先進的科技防范技術,占領技術防范領域的制高點。不斷探索新技術和新的經營管理方式;高端科技的安裝與維修(如公共視頻監控的維修、金融單位、金融營業網點、科技防范設備的維修、重要部位科技防范設備的安裝與維修),使科技防工作邁出新步伐,再創新層面,形成企業競爭優勢。

7、嚴格押運工作精準化管理,做優做強支柱產業

押運業務是公司的主要盈利性產業,押運中心肩負著光榮而艱巨的使命,在新的一年里,公司領導仍把押運工作放在重中之重的位置。希望你們在管理上切實做到精、準、細、嚴。要精到人員的每個崗位,車輛、槍支每個零部件和每個服務對象的每個點;要準到每個動作,每個環節,每個部位;要細到每個操作流程,每個押運過程,每個交接手續;要嚴到每個大隊,每個車班組,每個隊員。在服務上要以安全、準點、優質、高效為核心,在集約化發展的基礎上走好多元化發展道路。努力尋求新的利潤增長點,開展為社會團體、黨政機關,企事業單位提供押運業務;開展銀行信托、有價證券的長途押運業務;開展絕密文件、高考試卷、證券、黃金珠寶、古董字畫的押運業務;開展各高速收費站的押運業務;爭取承接中石化、各醫院的上門收款業務,農聯社及各專業銀行縣支行的ATM機的加鈔、清機、維護業務和外包工作;各村鎮銀行的款箱押運與寄存業務,沈丘、扶溝、淮陽三個縣就地入庫降低成本,減少風險。在隊伍建設上,要結合行業的特點,崗位的設置,人員的分布,處理好工作任務與崗前培訓、在崗輪訓的關系,適時開展大練兵活動,做到練為戰、練精兵,確保能拉得出,打得贏,戰得勝,打造一支政治合格,作風優良,素質過硬,紀律嚴明,完成任務好的專業化,正規化,職業化的守押隊伍,完成好為建黨95周年獻禮的匯報表演任務。

同志們,在新的一年里,我們要在市局黨委的正確領導下,在市局治安支隊的精心監管下,解放思想,振奮精神,開拓創新,負重前行,圓滿完成各項工作任務,為我市的社會治安穩定做出新的、更大的貢獻。

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